Diario de un franquiciado

Categoría: franquicias perfumerías y franquicias salud
Calificación: 8 (nota sobre 10)
Empresa: Campos de Aloe S.L.
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 2.005
Año de creación de la cadena en España: 2.005
Tamaño mínimo del local: menos de 150 M2
Inversión inicial: menos de 50.000 €
Número de locales franquiciados: 15
Número de locales propios: 2

Orígenes:

La empresa Campos de Aloe S.L nace en 2005, y ese mismo año pone en marcha el sistema a través de franquicias, su forma de expansión más exitosa.

Descripción:

Las tiendas especializadas Campos de Aloe son una alternativa a la cosmética tradicional, uniendo dos conceptos de gran demanda por un público cada vez más exigente, la cosmética vegetal y la legendaria planta, el Aloe Vera.

La más completa gama de productos especializados con un alto porcentaje de Aloe Vera que, unido a un concepto decorativo de tienda innovador y tecnológicamente natural, transmite al cliente una sensación de relajación, frescura y limpieza.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 9.000 €
Royalty:  sin royalty
Canon de publicidad: sin canon de publicidad
Otros cánones: sin otros cánones
Duración del contrato: 5 años
Población mínima requerida: 60.000 habitantes

Opinión personal:

El culto al cuerpo es una de las mayores obsesiones del hombre. Por ello, negocios como el que hoy os propongo pueden ser una buena alternativa a la crisis que inunda actualmente nuestra economía. Esta franquicia basa su éxito en el poder de su ingrediente estrella: el Aloe Vera, por sus incontables componentes minerales, vitaminas, aminoácidos, etc. Además supera las expectativas de cualquier planta considerada como terapéutica. Cuida y purifica la piel, nutre, hidrata y regenera las células. 

Fundiendo las recetas artesanas de toda la vida y la más moderna tecnología, la franquicia Campos de Aloe ofrece un concepto distinto en cosmética y nutrición. Un auténtico mundo de colores, texturas, aromas y sensaciones que definen cada producto, convirtiéndolos en algo único y diferente. Todo ello elaborado con el más riguroso respeto a la naturaleza.

Importante con respecto a Campos de Aloe es que cuenta con diferentes sistemas de franquicia, dirigidos a diferentes necesidades empresariales. Desde montar una tienda especializada a incorporar a un negocio en funcionamiento una imagen atractiva, renovada y de exclusividad.

La franquicia Campos de Aloe ofrecen un concepto de franquicia tremendamente atractivo por varios motivos: poseen una muy buena imagen corporativa que no requiere de una importante inversión. Cuenta con una amplia gama de productos, más de 250 artículos de marca propia y su relación calidad-precio permite a cualquier bolsillo hacerse con productos de la firma.

Destacable son los datos económicos relativos a la primera inversión. Única y exclusivamente la franquicia Campos de Aloe obliga al pago de un bajo canon de entrada (9.000€) para poner en marcha el negocio y prescinde de todos esos famosos cánones que obstaculizan  la recuperación de la inversión inicial y reducen el margen de beneficios de los empresario (no exige el pago no de royalty ni de canon de publicidad).

Podemos decir que estamos ante una franquicia nueva, pero es importante destacar que en estos tres años de histoira ha conseguido abrir un total de 17 locales (15 franquicias y 2 propios). Gracias a una rápida expansión ha conseguido dar a conocer masivamente la marca y dar confianza a los nuevos empresarios que han podido comprobar la rapidez con la que otros inversores han apostado por esta enseña.

Si estáis interesados en conocer más datos acerca de la franquicia Campos de Aloe os animo a que os pongáis en contacto con la central. Desde su departamento de expansión se os asesorará y orientará hacia una forma de negocio que se adapte a vuestras exigencias.

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Categoría: franquicias cafeterías
Calificación: 8 (nota sobre 10)
Empresa: Coffee World Franchising, S.L.
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 1.998
Año de creación de la cadena en España: 2.000
Tamaño mínimo del local: menos de 150 M2
Inversión inicial: de 120.000 a 300.000 €
Número de locales franquiciados: 48
Número de locales propios: 17

Orígenes:

Café de Indias es un concepto diferente de coffee-shop diseñado por CAFETEROS DESDE 1933, SL. , un grupo empresarial sevillano con amplia experiencia y reconocimiento en el sector de la restauración. En 1998, la empresa andaluza decide diversificar su línea de negocio y pone en marcha un coffee-shop con claras reminiscencias coloniales: Café de Indias Coffee Shop.

En el año 2000 nace la central de franquicias Coffee World Franchising S.L. , plataforma de expansión de la enseña. Que tras madurar el concepto desde 1998, deciden adoptar el sistema de franquicia como la fórmula en la que realizar su completo desarrollo.

Descripción:

La franquicia Café de Indias presenta un especializado concepto de cafetería, cuyo primer local data de 1998 y que actualmente cuenta con 65 establecimientos, con especial presencia en Andalucía, Extremadura y Murcia

Su concepto de negocio recrea la primera época de intercambio comercial y recoge todo el aroma y sabor de los típicos almacenes de café que se encargaban de abastecer al viejo continente.

Considero que su éxito se basa en la esmerada selección del café, como producto estrella del establecimiento, una cuidada decoración y una exquisita presentación en cada uno de los productos que ofrece a los clientes.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 18.030 €
Royalty:  5,5% s/Ventas sin IVA
Canon de publicidad: 2,5% s/Ventas sin IVA
Otros cánones: no
Duración del contrato: 10 años
Población mínima requerida: 60.000 habitantes

Opinión personal:

Desde mi punto de vista, la franquicia Café de Indias es una de esas franquicias que siempre deberíamos tener en mente, sobre todo, si en lo que estamos interesados es en poner en marcha un negocio centrado en la restauración.

Reúne muchos requisitos necesarios para constituirse como un negocio de éxito. Presenta una fórmula o concepto original, ofrece productos de calidad, sus establecimientos poseen una exquisita decoración y cuentan con una amplia experiencia en el sector de la cafetería avalada por muchos años de trabajo.

En lo que a franquicias respecta os detallo algunas de las ventajas que considero más interesantes. En primer lugar, su experiencia y antiguedad en el sector, compitiendo con enseñas de primer orden. Los orígenes de la empresa se remontan a 1.933, aunque Café de Indias comenzó a funcionar a partir de 1.998. Desde entonces ha abierto más de 60 establecimientos (17 propios y 48 franquicias), lo que le sitúa como una de las franquicias consolidadas dentro del mercado español.

En segundo lugar, Café de Indias  cuenta con una infraestructura, tanto de medios técnicos como humana, que facilita la gestión diaria al franquiciado. Desde el primer momento, el franquiciado recibe apoyo y asesoramiento para localización, elección y negociación de las ubicaciones para el establecimiento, así como todo lo relativo a las obras de acondicionamiento e imagen corporativa del local. Es decir, la central pretende que el franquiciado nunca se sienta sólo.

Y en tercer lugar, ofrece colaboración continua con la necesaria formación en lo relativo a selección del personal, tipos de contratación y formación operativa, tanto del propio franquiciado como la de todo su equipo. Sin olvidarnos de la figura, asignada por la central, del supervisor, que junto con el resto de equipo de operaciones, apoyará, durante toda la vida del contrato de franquicia, la gestión del negocio.

Dentro de los aspectos negativos me gustaría resaltar los económicos. Es una enseña que exige una gran cantidad de dinero con la que el franquiciado debe contar desde el principio. Un canon de entrada elevado (aunque sí debo reconocer que hay empresas que exigen mayores cantidades) y sobre todo un royalty y un canon de publicidad, para mi gusto excesivo, incluso me atrevería a decir que es una de las enseñas que más exige al respecto. Aún así, me gustaría dejar constancia de que es una enseña muy conocida y que la apertura de un establecimiento de estas características cuenta con más posibilidades de triunfar en el sector, que cualquier otro.

Si estáis interesados en esta forma de negocio os animo a que solicitéis informacion a la central sobre la franquicia Café de Indias, seguro que ellos os facilitarán información más específica que al final os ayudará a decidiros sobre un negocio u otro.

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· Principal objetivo de este Comité: aunar “rentabilidad y cooperación” en las empresas.

· Nuevo órgano que se unirá a los ya existentes: Comité de Expertos Jurídicos, Comité de Internacionalización, Comité de Calidad y Ética y Comité de Jóvenes Franquiciadores.

La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) ha creado el Comité de Responsabilidad Social Corporativa, en respuesta a las aportaciones de las empresas franquiciadas socias de la AEF que hicieron reflexionar a la directiva sobre la conveniencia de “impulsar este Comité y compartir experiencias de RSC”, explica Francisco Sosa, Presidente del Comité y Director de Relaciones Externas de MRW.

Según Sosa, con esta herramienta se pretende que vayan de la mano “los valores comerciales de la franquicia como sistema de expansión con aquellos valores que identifican al empresario más comprometido. Queremos compartir con franquiciadores y franquiciados cómo es posible, además de estar cada día al frente de nuestras empresas, el consensuar rentabilidad y cooperación. El aumento de la reputación del sistema de franquicias –continúa– viene dado tanto por el impulso de nuestras ideas de negocio como por aquellas acciones que de una u otra forma reviertan en la sociedad”.

La actividad de este Comité se presentó en el 5º Congreso Nacional de la Franquicia, celebrado en Valencia, el pasado mes de septiembre, y donde se mostró su primera iniciativa en apoyo del proyecto ideado por uno de los socios de la AEF, Eduardo Tormo. Con esta iniciativa la Asociación aspira a seguir desarrollando proyectos con todos los socios, empresas o particulares que quieran participar en una labor tan satisfactoria como ésta. Xavier Vallhonrat, Presidente de la AEF, cree que “el arranque de este Comité no podía ser mejor, pero no podemos conformarnos con este éxito. La sensibilidad mostrada por los franquiciadores hacia las necesidades más humanas de nuestra sociedad tiene que ir a más y será una demostración de que el sistema de franquicias español va más allá de los objetivos empresariales y toma como referente final a las personas”.

Este nuevo órgano interno de la AEF se incorpora a los ya existentes, el Comité de Expertos Jurídicos, el Comité de Internacionalización, el Comité de Calidad y Ética y el Comité de Jóvenes Franquiciadores, reforzando la estructura de la Asociación y ampliando sus actividades en favor de la franquicia y, más aún, en favor de terceros dentro de sus posibilidades. “Confiamos en que el sistema de franquicias sea lo suficientemente sensible a estos temas como para potenciar un nuevo concepto de franquicia: el de la solidaridad”…, concluye Francisco Sosa.

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·  S. A. R El Príncipe Felipe confirma su asistencia al 6º Congreso Nacional de la Franquicia

·  Asuntos abordados en la reunión: comercialización e internacionalización de las marcas franquiciadoras españolas

El pasado 20 de noviembre, la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) fue recibida en el Palacio de la Zarzuela por El Príncipe Felipe de Borbón. A la reunión acudió el Presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat, en compañía de los miembros de la Junta Directiva: la Vicepresidenta, Luisa Masuet; el Tesorero, Marco Antonio García-Baile; los vocales, Miguel Guinea, Javier Marín, Begoña Muñagorri, Luis Ángel Sancha, Francisco Sosa y María Zamácola; el Gerente, Eduardo Abadía y el Asesor legal, Jordi Ruíz de Villa.

Después de las presentaciones de rigor, el Presidente de la AEF expuso los logros del sistema de franquicias en España e hizo un resumen de las actividades de la Asociación. Por su parte, el Príncipe de Asturias, hizo numerosas preguntas en una charla distendida con todos los miembros de la Junta, abordando los problemas de la comercialización en nuestro país y la importante labor de internacionalización de las marcas franquiciadoras españolas. 
 
La Asociación entregó al Príncipe un completo dossier informativo y estadístico, junto con las publicaciones que desarrolla para la promoción de la franquicia (Libro Oficial de la AEF y revista internacional B2F-Business to Franchise). El Príncipe les agradeció su visita y su trabajo comentando los aspectos más actuales de la situación económica general y el papel de la franquicia en el futuro inmediato y manifestó que le complacería enormemente estar presente en el 6º Congreso Nacional de la Franquicia.

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Categoría: franquicias moda
Calificación: 7 (nota sobre 10)
Empresa: Frandesim, S. L
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 1.962
Año de creación de la cadena en España: 2.005
Tamaño mínimo del local: entre 150 y 299 M2
Inversión inicial: de 120.000 a 300.000 €
Número de locales franquiciados: 2
Número de locales propios: 2

Orígenes:

Los Guerrilleros inician su andadura en 1962. Después de 46 años dedicados al negocio del calzado han logrado hacerse con un total de 14 tiendas propias en la Comunidad de Madrid, donde además se encuentra la Central Franquiciadora, y 4 tiendas franquiciadas en otras comunidades autónomas.

Descripción:

La gama de productos de la franquicia Los Guerrilleros sigue basándose mayoritariamente en calzado y complementos de la piel, con secciones, cada vez mas amplias como bolsos, cinturones, relojes, gafas de sol, etc.

Las características de la franquicia son:

- Variedad de productos
- Buenos precios
- Márgenes altos debido a la central de compras
- Rotación constante de existencias
- Depósito y retirada por parte del proveedor, de los artículos no vendidos de Sección Complementos (Gafas de sol, Relojes, Cinturones, Cremas, Bolsos, Cordones, Plantillas, etc.), al final de la temporada de rebajas, en las cuales, el franquiciado podrá mantener siempre el porcentaje de su margen comercial, abonándose por parte del proveedor los excedentes y la diferencia sobre el coste de adquisición inicial, en caso de que este hubiera existido.
- Software de Gestión propio y personalizado.
- Asistencia y formación continua a nuestros franquiciados.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 9.000 €
Royalty:  5%
Canon de publicidad: 2%
Otros cánones: no
Duración del contrato: 5 años
Población mínima requerida: más de 30.000 habitantes

Opinión personal:

“No compre aquí, vendemos ‘muy caros’ “. Este es el lema con el que las zapaterías Los Guerrilleros llegan al público. Una fórmula de negocio que fue muy novedosa hace 40 años, cuando esta empresa empezó a practicarla. Sus precios bajos y su enorme variedad han hecho de Los Guerrilleros una de las zapaterias más famosas de la comunidad de Madrid. Ahora han comenzado a expandir su fórmula por el resto de España, donde esperan cerrar el próximo año con el mayor número de franquicias que les sea posible.

Su objetivo principal es reforzar su imagen de marca en la capital y provincia y dar a conocer su modelo de negocio en el resto de España. En la actualidad, las zonas prioritarias de expansión son Andalucía y Levante.

Lo cierto es que no cuenta con productos de demasiada calidad. Sus pieles no son, ni por asomo, las mejores del mercado. Pero los clientes han demostrado ser fieles a los bajos precios y la variedad que esta zapatería les ofrece. Sin embargo, sí debo destacar la excelente relación calidad-precio que la enseña practica, su mayor atractivo y el principal motivo por el que la empresa alcanza verdaderos récords de ventas.

A nivel profesional, Los Guerrilleros también se han visto recompensados en varios momentos de su larga carrera. Fue la primera detallista de calzado que logró obtener el ”Sistema de calidad Certificado ISO 9002″. Además ostenta diversos premios al mérito empresarial como el de “Empresa Master Internacional”, como el de “Laurel de Oro”, o como el recientemente logrado: el prestigioso galardón “Avanza Quality Awards” a la gestión empresarial.

Actualmente existe un monto de zapaterías que copian la fórmula exitosa que hace más de 40 años puso por primera vez en prántica la franquicia protagonista de mi pos de hoy, una franquicia consolidada. Primero comenzaron siendo las tiendas de ropa las que triunfaron con ropa buena, bonita y barata; y más tarde parece que han ganado terreno las zapaterías. Los clientes siempre han sido más reticentes al calzado barato, puesto que existe el absurdo mito de que “el calzado barato te estropea los pies”. Pero zapaterías como Los Guerrilleros han conseguido acabar con el mito y trasmitir a los clientes la suficiente confianza como para que no duden en entrar en sus tiendas.

En lo que a aspectos económicos se refiere debo destacar el canon de entrada, que a pesar de tratarse de un gasto que no debería existir, el que esta franquicia establece es uno de los más bajos (9.000€). En lo que al royalty y publicidad respecta sí debo mostrar mi disconformidad: el royalty que las centrales suelen exigir oscila entre el 3% y el 5%, y en el caso de la franquicia que hoy nos ocupa, el porcentaje pedido se encuentra entre los altos (5%). Con respecto a la publicidad, su porcentaje también me parece excesivo (2%), teniendo en cuenta que es raro encontrar publicidad de esta empresa por las calles o en los medios de comunicación, los lugares más caros. Excesiva también me parece la inversión inicial (entre 120.000 y 300.000€), precios entre los que oscilan franquicias como los restaurantes, que normalmente parten de más gastos iniciales.

Aún así os animo a que si estáis interesados en su fórmula de negocio, solicitéis más información a la central de la franquicia de Los Guerrilleros, que en definitiva, es la que mejor te explicará su concepto y sus condiciones.

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