Sep 22 2009
Franquicia Inverpoint Consulting
Categoría: Franquicia Inmobiliaria
Calificación: 6 (nota sobre 10)
Empresa: Implica Consultores, S.L.
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 2006
Año de inicio de la franquicia: 2009
Tamaño mínimo del local: menos de 150 M2
Inversión inicial: menos de 50.000 €
Número de locales franquiciados: 15
Número de locales propios: 1
Orígenes:
La franquicia Inverpoint Consulting nace como solución al problema que se encuentran los propietarios de negocios y empresas a la hora de salir de sus inversiones así como la dificultad de selección, evaluación y compra de las personas interesadas en adquirir una empresa o negocio.
El origen de Inverpoint se remonta a cuando Bartolomé Calle, emprendedor con dilatada experiencia en el mundo de los negocios y la franquicia, quiso vender su empresa. Es entonces cuando uno se encuentra solo con la necesidad de poner un precio, buscar un comprador y lidiar con bancos, abogados e interesados hasta el cierre de la operación. La dificultad, el desconocimiento de algunas partes, y la falta de tiempo debido a la obligación de continuar con el trabajo diario le hizo buscar asesoramiento …
La experiencia vivida junto con el saber incorporado a lo largo de los años le impulso a crear en el año 2006 una pequeña oficina para ayudar a empresarios que quieren salir de su negocio y emprendedores que prefieren entrar a un negocio en marcha y que ahora cuentan con personas que les facilitan y solucionan los problemas.
Descripción:
Inverpoint Consulting es una red internacional de consultoría dedicada a la compra-venta de empresas. Poséen 15 oficinas en el mercado español, y además, cuentan con presencia en Portugal, México y Brasil. Basan sus negocios en la mejora continua de sus procesos y en ofrecer a sus clientes un servicio altamente especializado y que le ayude a alcanzar sus objetivos.
Datos relevantes:
Canon de entrada: 27.900 €
Royalty: 7% de royalty
Canon de publicidad: 2%
Otros cánones: sin otros cánones
Duración del contrato: 5 años
Población mínima requerida: 150.000 habitantes
Opinión personal:
En momentos como el actual, de crisis, crece el número de pequeños empresarios que se plantean vender o traspasar sus negocios y desde el primer momento les surgen una serie de dudas como cual es el valor de su negocio, o si existe un comprador en el mercado dispuesto a pagar ese valor. El paso siguiente sería definir el canal por el cual llegar a ese comprador y mediar con él sin dañar la imagen de la empresa o vulnerar su marca. La falta de conocimientos, medios y herramientas adecuadas a dicho proceso de venta condicionan una posible venta a la baja o cierre del negocio y por lo tanto la perdida de inversiones e ilusiones.
Por otro lado la coyuntura económica actual genera un mayor numero de emprendedores ya sea por vocación o por necesidad y el desempleo es el principal motivo. Por ello y por la actual incertidumbre, el futuro empresario necesita más que nunca la figura de un consultor que realice un plan de viabilidad del futuro negocio a emprender, bien sea para la compra de una empresa en marcha (transmisión o traspaso) o un negocio que comience desde una idea propia o una franquicia.
Además, en muchas ocasiones, la financiación del proyecto se constituye como un verdadero obstáculo. En este caso, Inverpoint Consulting, gracias a sus acuerdos con importantes entidades financieras facilita la viabilidad de la misma a los futuros empresarios.
El tipo de franquiciado al que se dirige es a licenciados o diplomados en ciencias empresariales, derecho o directivos y empresarios con conocimientos económicos y dotes comerciales. También a directores comerciales, banca, gestores, asesores… No obstante se valorara en el candidato tanto por los conocimientos académicos, como la experiencia laboral y actitudes.
Entre las ventajas que ofrecen esta franquicia destacan: en primer lugar su baja inversión (aprox. 50.000 euros) y en segundo y tercer lugar, los bajos costes fijos y el alto margen de beneficio, respectivamente. Luego a parte, también podría valorarse su especial preocupación por ofrecer una buena formación a sus franquiciados, formar parte de un nicho de mercado aún sin explotar y ser una empresa con cierto prestigio en mercados tan importantes como el español, portugués y mexicano.
En el bando de aspectos negativos, encontramos los relativos a la economía. Es cierto que su inversión no es muy alta, pero sus exigencias económicas resultan molestas. El canon de entrada es excesivo para mi gusto (27.900 euros), mientras que el canon de publicidad y el royalty son verdaderos obstáculos para el franquiciado que ve en estos pagos una condena a sus beneficios.
No obstante, si estáis interesados en recibir más información sobre esta franquicia os recomiendo que os pongáis en contacto con Inverpoint Consulting, seguro que sus expertos os asesoran sobre el negocio y vuestras posibilidades frente al mismo.
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Gracias por la información. Quería comentar que en esos tiempos de crisis, si se quiere emprender un negocio, lo que mayor probabilidad de éxito tiene es hacerlo en internet. Solo hace falta una buena idea, aunque no sea original y llevarla a cabo. …
Estimado administrador del blog,
Mi nombre es José Ramón Padrós, Director General de Inverpoint Consulting, franquicia y modelo de negocio a la cual hace referencia en el post y al cual me gustaría matizar y corregir puesto que no estoy en absoluto de acuerdo en algunas de las opiniones vertidas y que creo que, en momentos como los actuales, no apoyan ni fomentan el emprendimiento en franquicia, al margen de no ser correctos.
En primer lugar, y creo que algo que lleva al equívoco desde el primer momento, es la clasificación en la que nos han incluido: franquicia inmobiliaria. Para nada somos una franquicia inmobiliaria, puesto que nuestra denominación y, más importante aún, nuestro saber-hacer, herramientas y procedimientos nos sitúan en la consultoría de empresa y negocio.
El hecho de trabajar los traspasos de negocios parece que nos sitúa en el sector inmobiliario (de antemano, señalar que no tengo nada en contra del sector inmobiliario) pero nada más lejos de la realidad, por cuanto que los inmuebles, en alquiler o en propiedad, son una parte de los activos de las empresas/negocios clientes de Inverpoint Consulting y no constituyen el objeto principal de nuestra actividad. Por tanto, y por zanjar esta parte, damos un valor añadido diferente y más profundo que la intermediación inmobiliaria sobre un local o una nave, valorando todos los elementos tangibles e intangibles (como el fondo de comercio) de una actividad.
Por otro lado, y como continuación, indicar que en las opiniones personales que realiza sobre nuestro concepto de negocio, creo que para nada existe una congruencia clara puesto que comenta textualmente: “Entre las ventajas que ofrecen esta franquicia destacan: en primer lugar su baja inversión (aprox. 50.000 euros) y en segundo y tercer lugar, los bajos costes fijos y el alto margen de beneficio” así como comentarios acerca de la formación, la oportunidad del mercado y el prestigio de la empresa y posteriormente indica que “Es cierto que su inversión no es muy alta, pero sus exigencias económicas resultan molestas. El canon de entrada es excesivo para mi gusto (27.900 euros), mientras que el canon de publicidad y el royalty son verdaderos obstáculos para el franquiciado que ve en estos pagos una condena a sus beneficios.”
Creo que, en primer lugar, no existe coherencia en la información y opiniones, pero al margen de esto, me gustaría hacerle ver que este tipo de comentarios en los que no se contrasta los servicios, el valor añadido, el apoyo y la innovación constante ofrecida a los franquiciados de una cadena como la nuestra pueden, y de hecho así lo hacen, pecar de gratuitos e injustos a partes iguales.
Estoy seguro que usted sabrá valorar que para la puesta en marcha de un proyecto de franquicia, primero uno o varios emprendedores arriesgan su patrimonio, sus ilusiones y ponen todo su esfuerzo para concebir un modelo de negocio que, como bien indica, explota un nicho de mercado (y por lo tanto tiene un mercado por delante muy importante para explotar), desarrollan una marca, unos procedimientos forjados a base de inversión y no pocos errores y finalmente, si tienen la suerte de que nadie lo plagie y no se han equivocado en la elección pueden lanzarse al mercado a ofrecérselo a terceros.
Si usted se para a pensar lo que le costaría: tener la idea (esto es muy difícil de valorar), darle forma contando con los mejores recursos humanos, darle un nombre, una imagen, probarla en el mercado y testarla lo suficiente para que fuera válida, solo para hacerlo en su ciudad, estoy casi seguro que no podría realizarlo con 27.900 €, ni posiblemente con una cantidad sensiblemente superior.
Capítulo aparte es el esfuerzo que supone la expansión, la consolidación de las primeras unidades y, ante todo, la inquietud y la innovación constante que requiere el modelo de negocio (desde nuestro nacimiento hace 3 años como franquiciadora, le puedo decir que hemos incorporado 3 líneas completas de servicio, hemos alcanzado un acuerdo con una de las primeras marcas de la consultoría de franquicia, tres de las principales entidades financieras a nivel nacional y hemos invertido en punteras y costosas herramientas on-line para la generación de volumen de negocio para nuestra red) y el posicionamiento de la marca y por el cual cada día un poco más nuestra red va siendo conocida a nivel nacional e internacional, con las sinergias que ello conlleva. Y por ello tenemos unos royalties que permitan mantener esta calidad, el modelo de negocio y el posicionamiento en el mercado de la marca Inverpoint Consulting, así como la asistencia que nuestra red de franquiciados precisa para esta actividad.
Como emprendedor, responsable de esta cadena y representante en este caso de la misma, me gustaría decirle que este tipo de opiniones, desde mi punto de vista, carentes de estudio, que invitaría a usted y a quien quisiera a poder aclararlas, no hacen más que sembrar las dudas en emprendedores que, estoy seguro, en gran cantidad visitan foros de opinión como el presente.
Quería comentar que fui franquiciado de Inverpoint y resulté muy decepcionado. A los altos costes que ya se comentan (aunque parecen bajos, acaban siendo altos dado el escaso servicio ofrecido por la matriz), hay que sumar la falta de profesionalidad de sus dirigentes que, siempre bajo mi opinión, engañan a sus potenciales franquiciados, prometiendo unas ventas que son totalmente inviables y dando un apoyo nulo ante las necesidades de apoyo a la hora de cerrar la venta de los negocios. La formación de la que hablan es muy básica e inútil para el servicio que luego se va a vender. Eso sí, a la hora de cobrar los royalties, son muy puntuales.
No hay más que ver que han pasado de veinte franquiciados a 10 en un año… Cuando se vende humo, es lo que pasa.
Siempre desde mi modesta opinión, pero con la experiencia de haber sido franquiciado.
Veo que el Sr. Jose Ramón Padrós no ha respondido al anónimo. No debe quere tirar de la lengua a alguien que ha sufrido el engaño de su “modelo” de negocio.
También podría aprovechar para contarnos los espectaculares cierres que está sufriendo su cadena y porqué.
Pero que no se enrolle tanto, que cansa un poco, y sea más concreto.
Sr. Padrós, no sé como tiene usted la cara de decir lo que ha dicho. Ustedes han creado un negocio basado en una imagen y una gran cortina de humo con el único objeto de franquiciar y vender licencias. Es un negocio que no ha sido probado ni testado, ni comprobado un know-how que se puede encontrar en cualquier publicación del tema o en cualquier apunte de una carrera universitaria de la rama económica o empresarial. Por lo que el know how es plagiado e indebidamente apropiado. Sus manuales son farragosos y copias-pegas.
No se han preocupado de desarrollar el negocio antes de franquiciar: han vendido franquicias de humo sin comprobar el modelo de negocio. La AEF debería ser más estricta en los requisitos para ser franquicia. Su único objetivo: recaudar sin dar nada a cambio (a continuación me explico), sin importarle en absoluto las ilusiones y patrimonios puestos en juego de los franquiciados de esta firma, que, lejos de sentirse apoyados, se sienten con la soga al cuello, preocupados por la paga de unos royalties fijos sin haber recibido el apoyo necesario.
Su know-how es un plagio en sí mismo, su herramienta de valoración y su software de gestión no son tal cosa: son una hoja de cálculo y un acceso a una intranet, que sirve sólamente para controlar y “marcar” a los franquiciados. Su carísima página web no proporciona contactos a sus franquiciados (tengo varios testimonios en mi poder que lo atestiguan) y, la publicidad en medios nacionales (por la que todos los meses cobran) brilla por su ausencia. El coste de publicidad se paga dos veces :el real, es decir, el esfuerzo que hace cada franquiciado en su zona, por el que sí recibe algún contacto y el humo, el que Inverpoint dice que hace, pero que ningún franquiciado ve ni siente.
Sr. Padrós, menos autobombo y más trabajar para los que le dan vida a su proyecto. Dejen ya de engañar a la gente y pónganse manos a la obra.
Por otro lado, trate Ud. de explicarnos cómo durante el año 2009 10 franquiciados (más del 50% en España y Portugal) no han tenido más remedio que dejar la franquicia ante la falta de apoyo y falta de seriedad que han mostrado usted y parte de su equipo.
Sigo (me extiendo demasiado), para lo que recibe un franquiciado de Inverpoint, el cánon de entrada es carísimo: por cierto, en canon de entrada no son 27900 €, sino 46800 € (los casi 19000 € de diferencia están camuflados en otros conceptos). La campaña de lanzamiento es un anuncio o como mucho dos en una publicación local (que por cierto, por mí mismo me es más económico).
Desde luego, suscribo y estoy al 100% de acuerdo con la opinión de Anónimo, otro compañero engañado.
Sr. Padrós, es intolerable lo que están haciendo a la gente.
Soy un franquiciado de esta firma y, la verdad, no estoy en absoluto satisfecho con los servicios de la central. José Ramón, no digas lo que estás diciendo porque todo el mundo tiene derecho a expresar tu opinión. Claro, con estilo dictatorial que tenéis de llevar la franquicia (sé de lo que hablo) y el ego que tenéis no toleráis que os digan que el canon es caro. No sólo afirmo que es caro: es carísimo para el nulo servicio que estáis dando y la nula efectividad de vuestra tan querida y nombrada página web. De hecho estoy pensando muy seriamente dejar la franquicia, ya que, lo que he hecho me lo he ganado yo solo. Lo hubiera hecho con vuestra marca y sin ella.
No recomiendo a nadie esta franquicia: lejos de ser una solución, por su manera de hacer y por su falta de seriedad, son un auténtico problema para el franquiciado.
Si no, que explique, como bien apunta Anónimo, cómo 10 compañeros han abandonado la franquicia a lo largo de 2009.
He encontrado este blog casi sin querer y me he encontrado con alguien que podría estar perfectamente en mi situación y pensando exactamente lo mismo. Gente como Anónimo es tan ingenua cmo yo. Detrás de la imagen que pretende dar Inverpoint, sólo hay humo: una formación muy justita, inútil e insuficiente, un apoyo por parte de la central e inexistente, una consulta a central contestada con un retraso de tres meses, es decir, cuando esa respuesta no te dice nada y has tenido que actuar por tu cuenta, una marca que, de momento, al cliente no le dice nada, como si le dices m……… , una web que no te reporta contactos útiles, un software que no es un software, sólo es un formulario a través de una intranet y, así, un largo etcétera de despropósitos y de total ausencia de seriedad y rigor por parte del Sr. Padrós, su socio y parte del equipo de central. Por cierto, como dice mi compañero, para lo único que tienen seriedad, rigor y puntualidad suiza es para cobrar unos royalties que pagaban sus costosos e infructuosos viajes a Brasil, de los cuales sé que no han conseguido una sola venta. Claro, luego no hacían ni publicidad, ni imagen de marca, ni apoyo a los franquiciados, ni desarrollo de negocio.
Visto lo visto, no es de extrañar que nos hayamos largado 10 franquiciados en 2009 ….. y la culpa no es sólo de la crisis, sino de la prepotencia de la que hace gala la dirección de esta empresa, como se demuestra en el comentario de su dirección general.
Sr. administrador del blog, veo que hay varias opiniones de compañeros para que usted contraste la información, como le invita José Ramón a hacerlo. Podría añadir en su opinión, que es una franquicia que pasa de sus franquiciados y que se van cuando ven realmente de qué se trata.
Estoy de acuerdo con Anónimo, Anónimo2, Franquiciado y Decepcionado al 100 %. Es la pura realidad.
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No entiendo esto, yo soy franquiciado desde el inicio y puedo decir que los unicos que se han marchado son los fracasados de siempre que no han sabido aguantar esta crisis y que no tendrian exito en ningun momento por ser emprendedores que no dan la altura de empresarios.
Y me apena que la gente para criticar oculte el nombre asi es facil opinar y destruir.
Me hace gracia el intento del Sr. J.R. Padrós de defender la marca.
¿“Costosas herramientas on-line para la generación de volumen de negocio para nuestra red”? Nada más es que una web que te permite colgar los anuncios y que por la falta de inversión en publicidad te proporciona CERO contactos. Como ex franquiciado califico a Inverpoint en MENOS 5 sobre 10. No me voy a extender porque considero que mis ex compañeros de franquicia ya lo han dicho casi todo. Una lástima no haber encontrado un blog como este antes de dejar nuestro dinero y nuestras ilusiones en manos del Sr. Bartolomé Calle (Presidente de Inverpoint). Hubiera sido todo un honor NO haberle conocido!!!!
Al Anónimo 5: si te apena quién opina sin dejar el nombre:¿pq tampoco das el tuyo?
Seguramente serás un antiguo franquiciado de los que no pagan royalties mensuales ni te han cobrado el canon que muchos hemos pagado. Así es fácil seguir con la marca, no te cuesta nada. Los que nos hemos marchado tenemos consciencia de como se gana dinero: trabajando mucho y haciendo las cosas bien!!
Señor/a Anónimo 5, además creo saber quién eres, el primero que oculta el nombre eres tú. De fracasados nada, algunos tenemos otros negocios que nos van bastante mejor. Debe ser que no pagas royalties fijos: así aguanta cualquiera. El problema eran los royalties a cambio de nada. No eres nadie para juzgar si somos emprendedores o no porque ni nos conoces ni te interesa, sólo nos descalificas por no pensar igual. Triunfarás en Inverpoint porque creo que piensas igual que el Sr. Calle y el Sr. Padrós. Pero Inverpoint no creo que aguante mucho a no ser que cambien radicalmente las cosas.
Hola, soy franquiciado de Inverpoint tambien casi desde el inicio y pago royalty fijos y puedo decir que me defiendo apesar de la crisis gracias a los esfuerzos de los sres que nombras y gracias a mi esfuerzo, por unos royaltys fijos no se cierra una empresa salvo como decia un compañero que no seas un buen empresario capaz de aguantar el chaparron financiero de estos tres años en el que ha desaparecido cientos de cadenas y nosotros estamos aqui, no obstante si tienes algo contra el franquiciador y parece que sea personal ves contra ellos y no nos hagas daño a los demas que bastante mal esta todo, si es que es verdad que eres excompañero por que me suenas a competencia.
puede que sí, puede que no. No obstante no te quedes con el tema de los royalties, sino de lo que adquirimos con ellos: 0 contactos, 0 servicios, 0 soporte. Lo que se comenta es referente al nulo servicio que se paga con ellos. Además, pagando sólo 300 € no te puedes quejar del servicio, si pagas más de 1000 € y sientes que se han reído de tí, lo normal es irte. Así que si me voy soy un@ fracasad@, como nos llamas y si me quedo soy un@ gilipollas por pagar algo a cambio de cero. Seguro que la competencia se porta mejor y registra menos cierres.