Categoría: franquicias heladerías, franquicicas cafeterías y franquicias restaurantes 
Calificación: 8 (nota sobre 10)
Empresa: Charlotte Café, S.L.L
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 2.003
Año de creación de la cadena: 2.008
Tamaño mínimo del local: entre 40 y 350 M2
Inversión inicial: entre 50.000 y 120.000 €
Número de locales franquiciados: 7
Número de locales propios: 1

Orígenes:

La franquicia Charlotte es un café-bar sin canon de entrada y sin royalties. La idea parte de dos empresarios, Concepción ZAFRA y Sylvain WILS quienes, desde el 2002, son socios fundadores de la empresa y galardonados con el premio a nuevas actividades económicas del Ayuntamiento de Sevilla.

El primer negocio Charlotte se abrió en la Avenida de la Buhaira 10 de Sevilla en febrero de 2003. El éxito del local les animó a montar otro negocio basado en el mismo concepto en una ciudad cercana a Sevilla. Y en 2005 empezaron los trámites para poder franquiciar: registro de marca, manual técnico, manual operativo, manual de imagen corporativo, manual de decoración, página Web…

Descripción:

La franquicia Charlotte funciona desde las 7h30 de la mañana hasta la madrugada todos los días del año. No es una cafetería, no es una heladería, no es una cervecería, no es una coctelería, no es un bar de copas, sino que es todo a la vez . Cinco negocios en uno, y todo eso en un local de 40 m2 a 250m2.

En menos de tres años, la franquicia Charlotte se ha convertido en un negocio de referencia en el sector. Los clientes valoran la calidad de los productos. Cabe destacar la extraordinaria variedad de tostadas (la de la casa es con aceite virgen extra, tomate, mechada y mozarela), los montaditos y las tartas caseras, los pastelitos árabes artesanales, el café 100% arábica, los helados artesanos, los zumos exóticos, los tés a granel de los mejores orígenes, los granizados naturales, las cervezas de importación, la amplía carta de cocktails… La carta sugiere las combinaciones más originales: tés, cafés y zumos granizados, rones preparados con canela y azúcar moreno, copas de helados y batidos con alcohol, cocktails a base de té, caipirinhas de varios sabores. Una variedad única en el mercado.

El éxito también se explica por la formación que proporcionan a sus empleados. Todos reciben una formación específica no sólo sobre la elaboración de los productos, sino también sobre la atención al cliente, la organización, el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales y la gestión de conflictos.

Datos relevantes:

Canon de entrada: sin canon de entrada
Royalty: a partir de 750 €
Canon de publicidad: no hay
Otros cánones: no hay
Duración del contrato: 5 años
Población mínima: no requerida

Opinión personal:

La forma de negocio que ofrece esta franquicia es bastante interesante. No podemos decir que sea una franquicia consolidada, puesto que aún cuenta con poca historia y pocos locales franquiciados, pero sin embargo, sí que creo que en poco tiempo se estará hablando de la franquicia Charlotte como una garantía de éxito y una buena apuesta de futuro.

Es importante que os resalte que la franquicia Charlotte ha suprimido tanto el Canon de Entrada como los Royalties, lo que le permite ayudar a los franquiciados a reducir el riesgo y el tiempo de retorno de la inversión. La central por su parte, también te ayuda a elaborar un plan financiero con las cuentas de pérdidas y ganancias provisionales de los cuatro primeros años. Durante la vigencia del contrato ofrece una asistencia permanente en la gestión financiera del negocio, en particular para la elaboración de las cuentas mes a mes y su plan de acción correspondiente. Además también entrega una certificación mensual de calidad. Así el franquiciado puede reaccionar rápidamente ante cualquier desviación o anomalía que pueda sufrir la franquicia. Y también es la central la que se encarga de formar al empleado, aunque esta formación, por supuesto le supone un gasto adicional al franquiciado, que asciende a 5.500€, pero que creo que es interesante, puesto que todos reciben una formación específica no sólo sobre la elaboración de los productos, sino también sobre la atención al cliente, la organización, el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales y la gestión de conflictos. Todos temas relacionados con el cliente.

Se trata a demás de un negocio disitinto, con unos productos únicos y una decoración muy original. Y por lo que he podido averiguar la franquicia Charlotte la inversión más baja del mercado, puesto que trabajan con proyectos a partir de 40m2, lo que le permite al franquiciado invertir lo que considere estrictamente necesario. Además, al no existir el canon de publicidad, el franquiciado tiene autonomía para promocionar su negocio, aunque la misma empresa facilita al franquiciado sus herramientas como los carteles, flyers, mensajes SMS o boletín e-mail, carnet de socio, bono-copas, fiestas temáticas, hora feliz, etc. Cuyos costes imagino que dependerán de lo que cada franquiciado quiera y le interese invertir al respecto.

Lo cierto es que es un negocio con éxito al alcance de muchos. El concepto de empresa que proponen en régimen de franquicia requiere una inversión de 57.320 € para un local de 100 metros cuadrados (no se incluye obra civil, importe sin IVA). El desglose de la inversión es el siguiente; Carpinteria de madera 17.000 €, Maquinaria 7.770 €, Menaje y herramientas: 1.800 €, Decoración, cartas y cartelería: 6.500 €, Mobiliario: 6.000 €, Formación apertura: 5.500€, Canon de entrada 0€, Proyectos tecnicos, licencias Ayuntamiento: 8.100 €, Existencias: 4.000 €, Fondo de cajas 650 €. Los beneficios del negocio son significativos y la inversión menor, lo que posibilita un periodo de retorno de la inversión en unos dos años. En caso de reconversión o si el local es de un tamaño inferior a 100 m2, el importe de la inversión es menor.

Creo que es una buena oportunidad para pensar en negocios como los que la franquicia Charlotte ofrece, asique os animo a que os pongáis en contacto con la empresa y a que sea ésta la que os de la información que consideréis oportuna sobre la franquicia Charlotte.

Compartelo

Yo creo que en estos tiempos de crisis, es una opción muy buena para  abrir tu propio negocio y tener autoempleo.

Adios a las franquicias de inversion alta, todo incluido por menos de 25.000 euros, canon de entrada incluido.¿vas a dejarlo escapar?

Lo unico necesario es un local de 15 metros cuadrados, con cual , cualquier puesto con salida a la calle es factible para este tipo de negocio.

Personalmente creo que es una oportunidad para abrir tu propia franquicia sr patata. Pide información de la franquicia sr patata y te informan de todo lo necesario.

Compartelo

Categoría: Franquicias gimnasios
Calificación: 6 (nota sobre 10)
Empresa: HP Health Clubs España, S.L.
País de origen: Reino Unido
Año de creación de la empresa: 1.978
Año de creación de la cadena: 1.978
Tamaño mínimo del local: 150-299 M2
Inversión inicial: entre 50.000 y 120.000 €
Número de locales franquiciados: 10
Número de locales propios: 7

Orígenes:

Holmes Place Health Club es una multinacional Inglesa que opera en el mercado del Fitness desde 1979. Casi al mismo tiempo comenzó a expandir su forma de negocio a través de la franquicia.

Originaria de Chelsea, Londres, la empresa se ha expandido a nivel europeo. El primer club se abrió en España en 2001, en el Centro de Ocio Diversia en Madrid. En cuatro años la empresa pasó de uno a cuatro clubes entre Madrid y Barcelona.

En 2005, los clubes de Portugal y España fueron comprados por un consorcio de empresas de fondos de gestión, creándose la marca Holmes Place Health Clubs Iberia.

En 2007 la empresa Ibérica operó con 22 Health Clubs y expandió su negocio al franchising.

Actualmente la marca cuenta con más de 39 establecimientos repartidos entre España y Portugal.

Descripción:

Existen dos soluciones por las que optar:

Fitness WorX Lite

Está basado en los entrenamientos PT Express de 30 minutos de duración y permite solventar el principal obstáculo “hoy en día” para no hacer deporte, el factor tiempo.
Se trata de un gimnasio con diseño cerrado, con un acondicionamiento básico y un circuito de máquinas que permite entrenar todos los grupos musculares de forma secuencial.
Se caracteriza por ser una franquicia de baja inversión, fácil gestión y alta rentabilidad.

Dimensiones: 150-300m².

Inversión requerida: a partir de 44.500€ (sin incluir acondicionamiento)

Fitness WorX Estándar

Es la réplica de los clubes Holmes Place para espacios menores y permite al franquiciado elegir que quiere incluir en su instalación. Se trata de un gimnasio con un diseño elegible, un acondicionamiento más detallado y un circuito con máquinas de muy elevada calidad.
Se caracteriza por ser una franquicia de inversión media y alta rentabilidad.

Dimensiones: 300-1500m2

Inversión: a partir de 85.000€ (sin incluir acondicionamiento)

Ofrece 3 grados de aplicación:

Fitness WorX ST: gimnasio totalmente equipado, con marca, imagen y “know how”. No incluye el equipo humano.
Fitness WorX PT: gimnasio totalmente equipado con marca, imagen y “know how”. Incluye un servicio de Personal Training basado en un sistema de reservas previas.
Fitness WorX MC: gimnasio totalmente equipado con marca, imagen y “know how”. Incluye un Club Manager.

Datos relevantes:

Canon de entrada: sin canon de entrada
Royalty: a partir de 750 €
Canon de publicidad: no hay
Otros cánones: no hay
Duración del contrato: 5 años
Población mínima: no requerida

Opinión personal:

En nuestra sociedad el tener una buena apariencia física toma cada vez más importancia, sin embargo hoy en día el asistir continuamente a un gimnasio para lograrlo, va más allá de la vanidad de las personas; ya que son más concientes de que el ejercicio es una forma de prevenir enfermedades. Además también se considera que la instalación y manejo de un gimnasio es una gran oportunidad de negocio a medio y largo plazo, ya que cada vez son más las personas que desean alcanzar la salud mental y física, además de conseguir disfrutar de una buena figura. Y su inversión aunque al principio parezca alta, luego resulta ser totalmente rentable, puesto que el mantenimiento de un gimnasio no supone unos costes muy elevados.

En el caso de la forma de negocio que os propongo, la franquicia Fitness Worx, ofrece una gran cantidad de ventajas que aún hace más atractivo este tipo de negocio. En primer lugar, resulta tranquilizador saber que no obliga al pago ni de un canon de entrada ni tampoco al pago de ningún tipo de canon de publicidad. Aunque, sin embargo, puede resultar escandaloso el royalty que exige, que asciende a alrededor de 2.000 € mensuales y que para muchos puede resultar un verdadero obstáculo. Para mí lo supondría, puesto que no sé hasta que punto la ayuda que voy a recibir de ellos mensualmente puede suponer este coste tan elevado. Aún así debemos ser conscientes de que firmar con ellos supone también una serie de servicios que al inicio de la apertura de un negocio siempre se agradecen, como por ejemplo: soporte de márketing, formación y apoyo en la apertura, apoyo durante el funcionamiento, equipamiento y sistemas informáticos, arrendamientos y seguros, gestión y formación del personal e imagen y “Know how”.

La franquicia Fitness Worx ofrece la oportunidad de abrir un establecimiento con una marca ya asentada en el mercado. Su imagen lleva funcionando desde hace más de 25 años y cuenta con alrededor de 39 establecimientos repartidos entre España y Portugal, lo que le convierte en una franquicia consolidada y con una posibilidad de negocio y éxito bastante asegurada.

Además también debemos tener en cuenta que la franquicia Fitness Worx da la posibilidad al franquiciado de abrir un gimnasio que cuente con las características que al empresario más le convengan. Es decir, el franquiciado es el que va a determinar la ubicación de su centro, la población mínima, las dimensionas del local y el personal con el que desea contar, así como las máquinas y los circuitos de máquinas que quiere incluir.  En este sentido, creo que todo son facilidades. Os animo a que tengáis en cuenta esta forma de negocio que os propongo y a que solicitéis más información a la propia franquicia Fitness Worx.

Compartelo

Categoría: Franquicias Restaurantes y franquicias cervecerías
Calificación: 7 (nota sobre 10)
Empresa: Drunken Duck Food, S.L.
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 1.992
Año de creación de la cadena: 1.995
Tamaño mínimo del local: 150-299 M2
Inversión inicial: más de 300.000 €
Número de locales franquiciados: 3
Número de locales propios: 10

Orígenes:

Drunken Duck es una empresa que fue fundada en el año 1992 por profesionales del sector de hostelería. A partir de 1.995 comienza a franquiciar, una forma de negocio que le permitirá dar a conocer su estrategía y extender su éxito a nuevos inversores, con la única intención de posicionarse cada vez mejor dentro del mercado nacional.

Descripción:

Drunken Duck está constituído por un grupo de cervecerías con una decoración de estilo británico que consigue “unos locales muy agradables”. El éxito de su fórmula, según la empresa, radica en que igual puedes tomar un desayuno, como un aperitivo con una amplia variedad de pinchos, comer un Menú del día casero o tomar un café.

La relación de la central con las franquicias Drunken Duck es la siguiente: Cobran un canon de entrada de 30.000€ , le ayudan al franquiciado en todo lo necesario para montar el negocio, le ayudan en la formación del personal a través de sus locales propios y luego no tiene que cumplir nada más que un requisito, el de mantenerse fiel a los acuerdos de compras que el grupo establece. De esta manera todo el grupo (fundamentalmente sus locales propios por ser cada vez más numerosos ) se beneficia de una fuerza importante a la hora de negociar con las empresas proveedoras. Por supuesto todos los descuentos pactados con estas empresas se revierten directamente al franquicado, hasta el punto de que la franquicia no recibe información alguna de lo que consumen sus franquiciados , solamente de si compran o no.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 30.000€
Royalty: no hay
Canon de publicidad: no hay
Otros cánones: no hay
Duración del contrato: indefinido
Ubicación preferente del local: calles comerciales principales o centros comerciales
Población mínima: 60.000 habitantes  

Opinión personal:

El negocio que ofrece la franquicia Drunken Duck puede resultar interesante desde varios puntos de vista. En primer lugar me gustaría destacar de ellos su implicación en la expansión de su propio negocio, es decir, es una empresa que se preocupa de los franquiciados y de que las nuevas franquicias que despeguen cuenten con garantía de éxito. Desde el punto de vista aconómico resulta atractiva, porque aunque su canon de entrada es alto (30.000€), no cuenta con más cánones extras que dificulten el retorno de la inversión. Además, el contrato que se firma con la central es indefinido, lo que supone mayor seguridad para el franquiciado que no tiene motivos para estar preocupado por la renovación del mismo. Es decir, la empresa te da todo el tiempo del mundo para explotar su marca y beneficiarte de sus ideas.

El único requisito que pone la central es que la franquicia se mantenga fiel a los acuerdos de compra que la empresa tiene con determinados proveedores, sobre todo de productos como la cerveza, el café y el pan. Esto no tiene porque ser un inconveniente, sino todo lo contrario, porque el franquiciado se beneficiará de todos los descuentos que los proveedores hagan a la empresa por mantenerse fieles a sus productos.

Si estáis interesados en esta franquicia quizá sea interesante que sepáis que el pago del canon de entrada se realiza en dos partes. Un primer pago de 4.000 € con el que la empresa se movilizará para ayudarte a encontrar locales apropiados y decorarlo, cantidad a la que hay que sumarle costes adicionales puesto que a los expertos que la empresa manda para ayudarte los deberás pagar tú. Y ya después, una vez que el local esté a punto de abrir la central te reclamará el resto del canon, cuya cantidad ascenderá a 26.000 €. Un aspecto positivo que debemos tener en cuenta es que si antes de abrir el local te arrepientes la cantidad que perderás no será la de 30.000€ sino 4.000€ que es el dinero con el que la central se quedará por las molestias mostradas.

A parte también debemos tener en cuenta otros aspectos quizás no tan positivos. Como por ejemplo que la empresa nació hace ya 12 años aproximadamente y la cantidad de locales franquiciados aún no es nada importante (3 locales), no sé si eso se refiere a que la central es muy exigente con sus franquiciados o que la forma de negocio no convence mucho a los futuros inversores. Aún así os animo a que si os apetece montar un negocio de estas características os pongáis en contacto con la franquicia Drunken Duck, y estudiéis concienzudamente los datos que os faciliten.

Compartelo

Categoría: Franquicias bebes y franquicias moda
Calificación: 7 (nota sobre 10)
Empresa: MILLA MED S. A.
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 1.991
Año de creación de la cadena: 1.991
Tamaño mínimo del local: 120-150 M2
Inversión inicial: de 50.000 € a 120.000 €
Número de locales franquiciados: 85
Número de locales propios: 87
Número de franquicias internacionales: apertura de tiendas en Portugal, Rumanía, Qatar y Venezuela

Orígenes:

MILLA MED S. A. nace en 1991 y penetra en el sector infantil de la mano de la marca Charanga. El proyecto se fundamenta, según información corporativa, en la calidad de la ropa y en la verticalidad de la distribución. El Grupo inició un plan de renovación tecnológica y organizativa mediante la creación, a mediados de 2005, de unas nuevas instalaciones ubicadas en el Parque Tecnológico de Andalucía de Málaga, con una superficie superior a los 28.000 m2.

El grupo MILLA MED cuenta con un equipo humano compuesto por más de 300 empleados repartidos en varios departamentos tales como Diseño, Ventas, Coordinación de tiendas, Expansión NAcional e Internacional, Márketing, Compras, Informática, Decoración y Obras, Patronaje, Producción, Logística y Administración.

Descripción:

La franquicia Charanga enfoca su negocio a través de la comercilaización de sus productos en un formato específico de tienda Charanga. Sus tiendas venden todos los productos comercializados por MILLA MED. El sector de actividad de la empresa y de su red de tiendas es el infantil y, en concreto, de edades que llegan hasta los 14 años. La marca cuenta con más de 1.200 modelos al año repartidos entre prendas interiores, de vestir y accesorios.

Actualmente la franquicia Charanga cuenta con más de 180 tiendas repartidas por toda la geografía nacional e internacional. La fórmula seleccionada por Charanga para la expansión de sus productos es doble: 1) tiendas propias y 2) tiendas franquiciadas.En la actualidad, el 50% de las tiendas opera bajo régimen de franquicia, mientras que las restantes son propias.

La empresa afirma “estar en un momento de expansión”, de ahí que haya decidido hacer énfasis en la expansión internacional de sus tiendas y franquicias Charanga. Para ello, la fórmula seleccionada es la Franquicia. Esta expansión a nivel internacional ya ha comenzado, con aperturas de tiendas en: Protugal, Rumanía, Qatar y Venezuela.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 9.000€
Royalty: no hay

Canon de publicidad: no hay
Otros cánones: no
Duración del contrato: 5 años
Ubicación preferente del local: calles comerciales principales o centros comerciales
Población mínima: 25.000 habitantes

Opinión personal:

Actualmente existen dos factores fundamentales que han tenido mucho que ver en el crecimiento de las cadenas de franquicias nacionales dedicadas a vestir la infancia: por un lado las tendencias sociales en materia de educación, que animan a considerar la opinión de los niños para respetar y potenciar su incipiente personalidad. Y por otro lado existe una gran afán por parte de los padres por cumplir las expectativas de los reyes del hogar.

A estos dos factores fundamentales se une la creciente competitividad existente en el sector, que recomienda especializar el concepto de negocio a través de la innovación y la búsqueda de nuevos nichos de negocio, lo que ha convertido a la franquicia en una buena opción a la hora poner en marcha una tienda de moda infantil, debido al importante respaldo que presta un negocio que funciona a través de una imagen de marca ya consolidada, y que cuenta con todos los recursos para orientar la iniciativa empresarial hacia el éxito.

Me gustaría destacar el caso, por ejemplo, de la enseña española “Charanga”,  que con más de 15 años de experiencia en el arte de franquiciar y vender moda infantil cuenta con 182 establecimientos operativos, 14 de ellos en el extranjero, gracias a un concepto de negocio que apuesta por la innovación en modelos y tejidos. Y que le hace ser una franquicia consolidada a nivel nacional.

Claro que a la hora de estudiar las diferentes opciones que existen en el mercado de la franquicia en relación con esta actividad empresarial, es necesario tener en cuenta qué aspectos del sector interesan más al futuro inversor. Espero ofreceros los datos suficientes como para que os hagais una leve idea del negocio que la franquicia Charanga ofrece.

Me gustaría adelantaros, que en este caso concreto, la inversión que tendrá que aceptar un franquiciado para la implantación de una tienda Charanga se compone, en primer lugar, del canon de entrada (9.000€ + IVA), cuyo pago te adjudica automáticamente los mismos derechos y obligaciones que los demás franquiciados. Y a parte todos los gastos desprendidos de la obra civil, el stock inicial y el sistema informático, cuya cantidad final va  a depender del tamaño de la tienda y del estado inicial del local.

Además hay que tener en cuenta otro gasto adicional que asciende a 500€, aproximadamente, y que tiene que ver con la decoración del local. Al principio puede pareceros un gasto innecesario, pero para iniciar el negocio creo que es imprescindible, puesto que ellos, muy conocedores del sector, y teniendo en cuenta que se adaptan a las caraterísticas de tu local, pueden servirte de ayuda en los duros inicios, ya que te colocarán la tienda teniendo en cuenta todas las técnicas de venta existentes y que te ayudarán a lanzar el negocio. Creo que es una cantidad que merece la pena pagar.

Otros dos aspectos que me gustaría destacar, por su negatividad en este caso, es que esta franquicia exige un aval bancario, con el que garantizarás el pago del stock depositado, bajo cesión, en tu tienda. Aunque para ello, la misma franquicia ofrece una ayuda financiera, puesto que la empresa mantiene acuerdos de colaboración con distintas entidades bancarias mediante las cuales, podrás encontrar facilidades especiales a la hora de financiar tu negocio. Imagino que la central recibirá algún beneficio especial por estos acuerdos con las entidades bancarias, aún así no creo que estés obligado a ser financiado por ellas, podrás buscarte tú la vida, aunque siempre es tranquilizador saber que la financiación está casi asegurada.

Como aspectos positivos me gustaría resaltaros el hecho de que no cuenta ni con royaltie, canon de publicidad ni ningún otro tipo de canon que haga cuesta arriba el retorno de la inversión inicial. Además, y según fuentes corporativas, establece el margen que le queda a un franquiciado en un 40 % del PVP de las prendas vendidas. Un porcentaje que se mantendrá durante todo el año, nos encontremos en época de rebajas o no.

Entre los servicios ofertados a los franquiciados destacan los siguientes:

1) Apoyo en la selección, negociación y validación de los locales comerciales.
2) Seguimiento de ventas y pedidos de las tiendas.
3) Formación inicial en Central con una duración mínima de dos semanas.
4) Cursos de formación y reciclaje.
5) Y asistencia del departamento comercial así como de la central.

En definitiva, creo que tanto el sector al que pertence la franquicia que os presento, como las condiciones de la misma enseña ofrecen buenas expectativas de negocio. Aún así os animo a que solicitéis más información sobre la empresa y que ellos resuelvan las posibles dudas que encontréis sobre la franquicia Charanga.

Compartelo

Categoría: Franquicias belleza
Calificación: 6 (nota sobre 10)
Empresa: Idego Adra S.L
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 2.003
Año de creación de la cadena: 2.006
Tamaño mínimo del local: 20-60 M2
Inversión inicial: 45.000 €
Número de locales franquiciados: 13
Número de locales propios: 6
Número de franquicias internacionales: 4 (México y Guatemala)

Orígenes:

Idego Adra S.L es una sociedad creada en el año 2.003 con el fín de comercializar en el mercado mundial jabones naturales y productos de cosmética natural importados del país de Gales. La marca comercial que distribuye estos productos es “La jabonería galesa” y la primera tienda abrió sus puertas en el 2.003 en el Centro Comercial La Dehesa de Alcalá de Henares (Madrid).

En la actualidad cuenta con una red de 23 tiendas repartidas de la siguiente forma: 6 tiendas propias (Madrid), 13 franquicias en España (Madrid, Barcelona, Sevilla, Cádiz, Huelva, La Coruña, Oviedo, Vitoria, Alicante, Lanzarote y Guadalajara) y 4 franquicias internacionales (México y Guatemala).

Descripción:

La jabonería galesa basa su posicionamiento en el mercado en la venta de jabones naturales al peso. De este modo intenta diferenciarse de la cosmética natural convencional. Además cuenta con unos criterios claves para posicionarse en el mercado, como por ejemplo:

1) Productos 100% naturales, no industria química
2) Productos hechos a mano
3) Productos con propiedades de aromaterapia
4) Productos sólidos, no geles
5) Productos no envasados, 95% del total

Datos relevantes:

Canon de entrada: 12.000€
Royalty: no hay

Canon de publicidad: 2% sobre ventas
Otros cánones: no
Duración del contrato: 5 años
Margen bruto: 120%

Ubicación preferente del local: centros comerciales o calles muy comerciales
Población mínima: 20.000 habitantes

Opinión personal:

¿Acaso estamos volviendo a nuestros orígenes? Un claro ejemplo es el éxito cada vez mayor que están experimentando los mercados medievales y artesanales en nuestro país. Seguro que todos habéis acudido alguna vez a alguno y lo recordaréis con gran admiración. También recordaréis lo mucho que os llamó la atención todos los productos naturales y hechos de forma artesanal que allí se agolpaban. Es increíble la importancia que están adquiriendo los productos naturales en nuestras vidas. Debemos ser conscientes que actualmente vivimos en una sociedad en la que el cuidado y el culto al cuerpo es muy importante, y que ahora ya no nos conformamos con cualquier cosa, sino que buscamos productos de origen y composición natural que satisfaga nuestras necesidades sin necesidad de dañar nuestra salud.

Aquí radica uno de los puntos fuertes de la franquicia que esta semana os propongo, La jabonería galesa, una forma de negocio que apuesta por productos 100% naturales, hechos a mano y con propiedades de aromaterapia, cada vez más demandados por una sociedad que está cansada de productos químicos.

Analizando la evolución de este sector en otros países como Reino Unido, Holanda o Alemania se puede prever un auge muy importante de este tipo de comercios en España. En la actualidad esta empresa es la primera cadena de jabonerías en nuestro país y según dice la misma enseña, tienen pensado posicionarse en el año 2.010 con una red de 80 tiendas entre España y Latinoamérica. La trayectoria de la empresa es de cinco años, tampoco podemos decir que sea una franquicia consolidada, pero ahora cuenta con 23 establecimientos y sus expectativas de futuro son atractivas, por lo que quizás resulte interesante tener en cuenta esta posible inversión.

En cuanto a la inversión inicial necesaria, y por lo que he podido averiguar al respecto, es una de las franquicias más rentables en lo que a este sector se refiere. La inversión inicial para un local de entre 30 y 40 M2 está estimada en 45.000 €, cuando la gran mayoría de negocios de este tipo estiman sus inversiones por encima de los 50.000 €. Esta primera inversión incluye:

1) El canon de entrada de 12.000 € que da derecho a la explotación de la actividad durante 5 años.
2) El mobiliario que asciende también a los 12.000€
3) Proyecto de decoración: 3.000€
4) Equipo informático y báscula: 3.000 €
5) Y pedido inicial de jabones y complementos que asciende a 15.000 € (sin IVA) y que equivale a 38.280 € a P.V.P, es decir, que aporta un margen bruto de 120%.

Aunque debo advertiros que dentro de esta primera inversión no entra la obra civil que necesite el local, sino que esos son gastos que se le deben sumar a la inversión inicial en el caso de que el local alquilado o comprado necesite alguna reparación, que es muy posible.

Otros aspectos que me gustaría señalar es que no cuenta con royalty, un aspecto positivo a tener en consideración, aunque sí que cuenta, por ejemplo, con el canon de publicidad que es del 2% sobre las compras netas. Un canon razonable si tenemos en cuenta que es una enseña en fase de expansión y que ahora más que nunca necesita de una buena campaña de publicidad para darse a conocer, y conseguir no sólo nuevos clientes sino también nuevos inversores que quieran colaborar en el crecimiento de la forma de negocio que ofrece.

El contrato con la central tiene una duración de 5 años, que si todo marcha bien, es más que suficiente para obtener beneficios pronto, puesto que según la misma empresa el retorno de la inversión estaría entre los 18 y 36 meses.

La central también ofrece otros servicios, pero por lo que se expende de la información que publicita la empresa, no entran dentro de la inversión inicial. Aunque tengo dudas sobre si su presupuesto se calcula a parte o simplemente es un “regalo de la casa”, que más adelante se cobrará:

En primer lugar se encuentra la FORMACIÓN del personal, que está planificada en tres fases:

1) Previa a la apertura de la tienda, en un establecimiento piloto de la central y cuya duración será de tres días.
2) Una segunda que se desarrollará durante los tres primeros días de apertura en el propio establecimiento.
3) Y la tercera tendrá carácter indefinido y se realizará mediante comunicados internos y mediante cursos de formación.

A parte de la formación también ofrece un TIMING de apertura, es decir, un proyecto para su puesta en marcha, que requiere de un periodo de 5 y 6 semanas. Y además  también ofrece asesoramiento para la elección del local de la franquicia, ayudando al franquiciado a buscar un local con la mejor ubicación posible.

Compartelo

Categoría: Franquicias restaurantes y Franquicias italianos
Calificación: 8 (nota sobre 10)
Empresa: La Honorable Hermandad S.L
País de origen: España
Año de creación de la empresa: 2.000
Año de creación de la cadena: 2.002
Tamaño mínimo del local: 300-350 M2
Inversión total: 340.000 € (incluye canon de entrada)
Número de locales franquiciados: 20
Número de locales propios: 5

Orígenes:

“La Mafia se Sienta a la Mesa” es un restaurante temático creado en Zaragoza en el año 2000 y especializado en gastronomía italo-española. La enseña es propiedad del grupo empresarial La Honorable Hermandad, S.L., denominación con la que se designaba a la mafia en sus comienzos. Cuenta con 13 años de experiencia y es la primera franquicia del grupo. Cuenta con 5 locales en propiedad y  20 establecimientos más en franquicia, cuya forma de negocio comenzó a desarrollar en 2006 con la inauguración casi simultánea de 14 locales franquiciados.

Descripción:

Es un restaurante cuyo concepto se basa en la comida italo-mediterránea y en un espíritu joven, innovador y dinámico que tiene su origen en la trattoría siciliana. Destaca por su variedad extensa de platos con una carta que presenta siempre una oferta renovada de productos adaptada a todos los bolsillos y a todos los públicos.
Cuenta con un sistema que suministra a sus establecimientos y franquiciados todos los productos frescos o elaborados necesarios para la marcha diaria del negocio. Y por último destaca su moderno equipamiento que permite un servicio eficaz sin que sea indispensable la contratación de un especialista en materia de restauración.

Junto con “La Mafia se sienta  a la mesa” son también cadenas gestionadas por el mismo grupo empresarial: Mostaza (bocadillería gourmet), La Croqueta (tapas de diseño) y Barbacoa Classic (carnes a la barbacoa). Caracterizándose los cuatro conceptos de negocio por su diseño de vanguardia y por una carta moderna en constante renovación que permite a los comensales disfrutar de su gastronomía.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 24.000€ (cifra incluida en la inversión inicial)
Royalty: 5% sobre ventas

Canon de publicidad: no hay
Otros cánones: no
Duración del contrato: 10/15 años

Renovación: sí

Periodo de renovación: 5 años

Ubicación preferente del local: zonas residenciales, de oficinas, comerciales y/o tránsito peatonal.
Requisitos del local: amplia salida de humos (chimenea de 50cm. de diámetro) y fachada de 10m. aproximadamente.

Población mínima: 50.000/100.000 habitantes

Opinión personal:

La franquicia se ha convertido en el sistema de comercio minorista de mayor crecimiento y con mayor capacidad de desarrollo internacional. Este sistema no sólo ofrece garantías al franquiciador, puesto que la inversión que destina a su expansión es menor, sino también al franquiciado, ya que minimiza el riesgo de fracaso al incorporarse a una marca probada con éxito. De tal forma, que teniendo en cuenta los tiempos de crisis por los que estamos atravesando y lo mal que vendría correr riesgos innecesarios, creo que el negocio que ofrecen las franquicias, hoy en día, es el más recomendable.

También es cierto que hay que saber la franquicia que más nos conviene y apostar por aquellas que garanticen el éxito. Es cierto que muchas veces es difícil predecir la seguridad del negocio por el que se está apostando. Por ello, sobre las franquicias que os propongo, procuro ofreceros el mayor volumen de datos con el que cuento y con el que vosotros podréis decidiros, aunque sea a pedir más información.

“La Mafia se sienta a la mesa” es la franquicia que esta semana os presento. Pertenece al grupo zaragozano Re-imagina Restauración, que cuenta a su espaldas con más de diez años de experiencia en el sector. Actualmente avalan su éxito sus más de 20 establecimientos, todos ellos distribuidos por la geografía española. Aunque aún no son unos restaurantes excesivamente conocidos, sí que es cierto que se esfuerzan en convertirse en un referente.

Uno de los últimos locales que ha inaugurado la enseña ha sido el de Madrid Capital, el primero en abrise en la gran urbe, y que cuenta con una localización estretégica, C/ Clara del Rey, que por si no lo sabéis es una zona en la que tienen sede algunas de las mayores multinacionales que operan en España pero que también tiene un alto componente residencial y de ocio.

Centrándonos en aspectos económicos me gustaría indicaros que poner en marcha un restaurante franquiciado de esta marca requiere una inversión de 340.000€, que incluye el canon de entrada de 24.000€, las licencias y proyectos (8.000€), la obra civil e instalaciones (140.000€), la carpintería (25.000€), el mobiliario (20.000€), el equipamiento informático y software (10.000€), la maquinaria (90.000€), la vajilla y utillaje (14.000€) y la decoración y rotulación (9.000€).

A parte también debemos tener en cuenta los cánones que obliga a pagar, entre los que se encuentran el de entrada que ya he especificado y el Royalty que supone un 5% sobre las ventas, un porcentaje similar al que el resto de franquicias de restaurantes suelen exigir.

La duración del contrato oscila entre 10 y 15 años, tiempo más que suficiente para conseguir recuperar la inversión si el negocio funciona correctamente. La misma empresa sitúa el retorno de la inversión entre 3 y 5 años, teniendo en cuenta que son datos bastantes variables y que dependen de varios aspectos, entre ellos la localización del establecimiento.

En cuanto al local me gustaría advertiros que la dimensión considerada idónea por la central para poner en marcha uno de estos restaurantes es de 350 a 450 m2 aproximadamente. Además también recomienda contar con una amplia fachada entre 6 y 10 metros y con capacidad para entre 150 y 200 comensales.

La decoración es otro de sus puntos fuertes. Su objetivo es retrotraer a los clientes a los orígenes de la mafia, con menús, decorados y reminiscencias gastronómicas de las comidas mafiosas. Me parece un punto fuerte porque me resulta una apuesta original. La comida que ofrecen, no es escesivamente innovadora, puesto que no dejan de ser especialidades italianas (pasta, pizzas y ensaladas), pero el ambiente que recrea, tengo que decir, muy bien ambientado, es ideal para atraer a personas que quieran probar escenarios diferentes. Es caro, puesto que solo el mobiliario, utensilios y decoración asciende a la escalofriante cantidad de 43.000€, de los cuales la central recibirá bastantes beneficios, puesto que son ellos quienes los suministran, sin que te den la posibilidad de conseguirlo por tu cuenta, pero creo que merece la pena.

Muchos os preguntaréis cual es el perfil de franquiciado que están buscando. Pues bien, por lo que tengo entendido buscan sobre todo un franquiciado gestor, aunque el inversor también tendría cabida, con intereses por el mundo de la restauración. Para ellos el perfil idóneo responde a alumnos de escuela de hostelería, sin mucha experiencia profesional. Pero para mí otra buena opción sería la de franquiciado-familia, con intención de involucrar a uno o varios de sus miembros en los ingresos que genera la gestión directa del negocio. Sin querer resultar excesivamente “picona”, seguro que no buscan personas con experiencia, por miedo a que cambien su carta o introduzcan elementos que distingan a unos locales sobre otros y eso afecte a su imagen única e inquebrantable.

El producto lo suministra la misma central. Es de calidad y lo ofrece a buen precio. Impidiendo así que los ingredientes varíen de un local a otro y eso pueda afectar también a la gastronomía que ofrece la marca. Me imagino que les interese cuidar estos aspectos por temor a que determinadas franquicias opten por conseguir precios más competitivos y romper así con la imagen de la enseña y con la calidad de los productos que ésta ofrece.

La central también ofrece formación inicial gratuita, que consiste en acudir 7 días a sus locales con el fin de aprender la colocación del utillaje, el funcionamiento del sistema informático de gestión y la recepción de mercancías. Los responsables de cocina por su parte también reciben un curso de cocina de catorce días, en los cuales, se supone que tienen que aprender la elaboración de los platos. Seguro que aquellos que se han pasado dos y tres años estudiando cocina les resultará insignificante esta escasa formación, por lo que intuyo que la gran mayoria de los platos llegarán semi-preparados, sin tener mucho misterio su elaboración final.

Esta formación se complementa además con apoyo en los primeros días de inicio de la actividad, así como formación continua y un apoyo constante para ayudar al franquiciado a solucionar problemas cotidianos que puedan surgir durante la marcha diaria de su actividad, aunque eso ya no es gratuito, porque para eso se paga el Royalty, para contar con esa atención pormenorizada.

Si quieres que te informen mejor deja tus datos a Franquicia La Mafia.

Compartelo

· El Congreso está organizado por la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) interesada en representar y velar por los intereses de la franquicia en nuestro país, así como hacer de interlocutor ante la Administración y darla a conocer en otros mercados.

Seguro que a muchos de vosotros, queridos franquiciados o quizás  futuros franquiciados, os interese saber que la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) está a punto de celebrar su 5º Congreso Nacional de la Franquicia, cuyo principal objetivo es intercambiar conocimientos y experiencias entre los diferentes actores del sistema de franquicias para consolidarlo y avanzar en su constante progreso. Se trata en definitiva de un encuentro por y para la franquicia.

La cita que esta Asociación, fundada hace 14 años y que actualmente componen 205 socios, está preparando tiene previsto celebrase el 18 y 19 de septiembre de 2008. Un encuentro que suele producirse cada dos años en Valencia, en la Escuela de Negocios “Luis Vives” ubicada en el Parque Tecnológico de Valencia y que intenta reunir a los profesionales de la franquicia y así facilitar el conocimiento de las más actuales técnicas de gestión, el intercambio de ideas e inquietudes acerca del sistema.

En esta ocasión, y bajo el título “Franquicia con ‘F’ de Futuro”, el presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat, prevé la asistencia de unos 200 congresistas con los que se abordarán temas tan determinantes, a su juicio, como “el concepto de Management y su operatividad en la franquicia como elemento diferenciador”. Además, dentro del ciclo de ponencias se observarán con detenimiento asuntos como los retos del momento, la Innovación, la Gestión de las personas, la Calidad en la franquicia, su ordenación legal o la Internacionalización, sin olvidar, por supuesto, el tema estrella que copa las páginas económicas de los diarios más importantes: la crisis que atraviesa España actualmente, con respecto a la cual el último informe elaborado por la AEF indica que la franquicia aumentó su facturación un 5% en comparación con el ejercicio anterior. Igualmente, el informe relacionado con la franquicia española en el resto del mundo destaca que la presencia en el exterior, donde ya operan un total de 210 marcas nacionales, ha aumentado un 11,3% hasta marzo de 2008. Todos estos datos serán motivo de análisis y debate en el transcurso del evento.

Con respecto a la cuestión sobre si hay o no soluciones para la crisis, los participantes del Congreso, que podrán ser franquiciadores, franquiciados o todos aquellos que se interesen por la franquicia en nuestro país, por un lado tratarán de poner sobre la mesa propuestas reales para mejorar los posibles puntos débiles del sistema y, por otro, reforzar las características de las franquicias consolidadas. Así pues, este 5º Congreso no se quiere olvidar de la actual situación socio-económica y por lo tanto ha preparado un programa pensado para proponer mejoras en la gestión empresarial y debatir sobre las oportunidades que se presentan en situaciones complejas, como la que estamos atravesando.

Las ponencias “Asumir riesgos para obtener ventajas”, que presentará Javier Fernández Aguado, de la Universidad San Pablo-CEU; “Estrategia, innovación y franquicia”, de Joaquim Vilà (profesor del IESE); “Inversiones financieras en el mercado de la franquicia, fusión de redes de franquicia”, a cargo de los abogados Joan Ballester y Jordi Ruíz de Villa; y la titulada “Gestión de personas y organizaciones”, que desarrollará la profesora del IESE, Nuria Chinchilla, son las que, junto a las mesas de debate y los talleres especializados previstos, componen el programa cuyo fin principal es abrir nuevos espacios de actuación, en busca de la optimización del sistema de franquicias en un momento de la economía especialmente sensible, así como formar a los franquiciadores para que sus negocios sean claras opciones de éxito con futuro.

Como en ediciones anteriores, esperan contar con la Presidencia de Honor de S.A.R. El Príncipe Felipe de Borbón y otras personalidades que ya han aceptado formar parte del Comité de Honor como son: la Consellera de Industria, Comercio y Navegación de la Generalitat Valenciana, Dña. Belén Yuste, la Alcaldesa de Valencia, Dña. Rita Barberá, el Presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación, D. Arturo Virosque y el Presidente del Salón SIF&CO, D. Jaime de Ussía, aunque todavía están pedientes sus confirmaciones.

A continuación os incluyo una relación de datos que os vendrán bien si estáis interesados en acudir al Congreso:

Nombre del Congreso: “Franquicia con ‘F’ de Futuro”
Lo organiza: La Asociación Española de Franquiciadores
Fecha de la cita: 18 y 19 de septiembre de 2008

Dirección: C/Benjamín Franklin,  8 (Parque Tecnológico de Valencia)
Teléfono: 932 65 22 37
E-mail: info@aefranquiciadores.com
Sitio web oficial: www.congresofranquicia.com

Programa:

Miércoles, 17
20:30 h. Cocktail de Bienvenida

Jueves, 18
De 08:30 h. a 09:30 h. Recepción de Congresistas

09:30 h. Inauguración Oficial

10:00 h.

Ponencia 1: ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y FRANQUICIA, a cargo de D. Joaquim Vilà, catedrático en el Foro Europeo de la Escuela de Negocios de Navarra y Socio Director de MindValue.

11:00 h.

Ponencia 2: ASUMIR RIESGOS PARA OBTENER VENTAJAS, a cargo de D. Javier Fernández Aguado, profesor de Política y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad San Pablo-CEU.

12:00 h. Coffee Break

12:30 h.

Ponencia 3: INVERSIONES EN EL MERCADO DE LA FRANQUICIA

14:00 h. Almuerzo de trabajo en las mismas instalaciones

16:00 h.

TALLERES SIMULTÁNEOS:

Taller 1: CAMINOS DE INTERNACIONALIZACIÓN, dirigido por D. José Miguel Márquez, Director de Promoción de Servicios del Icex.

Taller 2: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS EN LAS FRANQUICIAS DE RETAIL, dirigido por D. Fernando Feijóo, Presidente de la Asociación Andaluza de Franquiciadores, FRANCA.

Taller 3: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS EN  LAS FRANQUICIAS DE SERVICIOS, dirigido por D. Francisco Sosa, Director de Relaciones Externas de MRW.

Taller 4: LA SOLUCIÓN DE INCIDENCIAS EN LA RELACIÓN CON EL FRANQUICIADO

17:30 h.

Sesión resumen y conclusiones de los Talleres, a cargo de los portavoces de cada grupo.

18:30 h. a 19:30h.

Debate 1: ¿HACIA DÓNDE VA LA FRANQUICIA?: EL RETO DE LA CALIDAD

21:00 h. Cocktail oficial

Viernes, 19
09:30 h.

Ponencia 4: FUSIÓN DE REDES DE FRANQUICIA, de D. Joan Ballester, Director de Marketing y Expansión de TICNOVA y de D. Jordi Ruíz de Villa, socio de Jausàs Abogados.

10:45 h.

Cuotas de inscripción:

SOCIOS: 350€ (en el caso de que sea la 2ª inscripción el precio será de 300€ y en el caso de que sea la 3ª será de 250€)
NO SOCIOS: 550€ (en el caso de que sea la 2ª inscripción el precio será de 500€ y en el caso de que sea la 3ª será de 450€)

En el sitio web oficial se encuentran los formularios que se deberán cumplimentar para asistir al evento. A parte también da la opción de reservar alojamiento. Para obtener más información sobre los formularios de inscripción pinche aquí.

Compartelo

Categoría: Franquicias de formación
Calificación: 6 (nota sobre 10)
Tamaño mínimo del local: menos de 150M2
Inversión media necesaria: menos de 50.000 €
Número de locales franquiciados: 4

Descripción:

La franquicia +Estudio ofrece un servicio de tutoría para niños, jóvenes y adultos entre los 0 y 23 años que se especializa en la enseñanza particular a domicilio abarcando todos los niveles. El servicio de +Estudio es a la medida, es decir, escogen el profesor idóneo según las necesidades del cliente, se ajusta al horario que convenga y en el sitio que le quede más cómodo.

A parte también ofrece un servicio global que abarca todas las soluciones necesarias para el desarrollo exitoso de los niños y jóvenes en el entorno educativo. Por ello esta forma de negocio cuenta con métodos y técnicas de estudio propios, material didáctico, profesores en todas las materias y apoyo profesional para padres y alumnos en la motivación para el estudio.

Según fuentes corporativas esta franquicia ”basa su negocio en tres pilares importantes: Calidad, Satisfacción y Resultado. Fiel a sus pilares +Estudio se caracteriza por disponer de un amplio equipo de instructores profesionales cuidadosamente seleccionados y con un excelente expediente académico, garantizando los mejores resultados y la mejor calidad de enseñanza. +Estudio quiere que padres y alumnos siempre estén contentos por ello les permite cambiar de profesor en caso de que lo consideren oportuno”.

+Estudio forma parte de Gydepin S.L, una cadena a nivel nacional que durante varios años ha estado especializada en el asesoramiento y selección de personal para cubrir diferente tipo de necesidades que surgen en el hogar. Y que ahora parece haber dado el salto al mundo de la educación.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 15.000 €
Royalty: 250€/mes (primer año) y 400€/mes a partir del segundo
Canon de publicidad: 200€/mes
Otros cánones: no
Duración del contrato: 10 años

Opinión personal:

El fracaso escolar es uno de los mayores lastres que arrastra nuestra sociedad en los últimos años. Según datos oficiales y obviando lo que fuentes ministeriales dicen al respecto, existe un 29% de fracaso entre los escolares, cifra muy superior a la media europea, en concreto, únicamente nos supera Portugal. En la enseñanza media, un 32% de los alumnos repiten curso y un 35% no termina con éxito 2º de ESO. El 48% de ellos no superan el bachiller y en la universidad el abandono de los estudios ronda el 50%. Para colmo uno de los informes internacionales más prestigiosos en cuanto a educación mundial (Informe PISA) dijo en diciembre del año pasado “es incuestionable que los alumnos españoles quedan muy atrasados respecto a los países con mejores resultados de la OCDE”, descubriendo y haciendo públicos los pésimos resultados de nuestros alumnos en cuanto a comprensión lectora y ciencias.

Ante tal panorama están surgiendo gran cantidad de negocios relacionados con el sector de la educación particular, academias o centros especializados en formación a distancia como es el caso de la franquicia que os presento en este nuevo post: Franquicia + Estudio. Como bien dirían los más desconfiados, “siempre es bueno cualquier momento para hacer negocios”. En lo que a este caso respecta hay que destacar que nos encontramos en un momento en el que existe un gran potencial de mercado, puesto que muchos padres están preocupados por el fracaso escolar que actualmente se está dando y están acudiendo en masa a centros que ofrecen educación o formación adicional para su hijos. Por ello en lo que a mercado potencial se refiere este tipo de franquicia puede resultar rentable.

Si nos metemos a evaluar los aspectos económicos, nos encontramos con una franquicia de inversión baja, que no superan los 33.000 €, pero con gran cantidad de cánones que al final ponen en entredicho la rentabilidad del negocio. De hecho un aspecto que me ha llamado especialmente la atención es que dentro de esa inversión, que a priori puede parecer baja, se incluyen los 15.000€ del canon de entrada que te exigen al firmar el contrato y que nunca más recuperarás en caso de que al final no te convenza la franquicia, por lo que entiendo que más de la mitad de la inversión inicial, es prácticamente irrecuperable en caso de firmar con ellos.

Por otra parte creo que es importante valorar los cánones que te obligan a pagar para estar con ellos, para mí realmente excesivos, puesto que no tienen en cuenta la facturación, ni si la franquicia funciona bien o mal, siendo una cantidad fija, mes tras mes. Si la franquicia va bien, el canon puede resultar insignificante, sobre todo el primer año (250€/mes), porque a partir del segundo ya es demasiado (400€/mes).  El problema lo veo sobre todo  en el caso de que el negocio vaya mal o sus beneficios no sean excesivos y entonces esa cantidad pueda repercutir de manera seria en los beneficios finales del franquiciado.

Por otra parte la franquicia dice ofrecer formación continua sobre enseñanza y técnicas de estudio, pero mi duda recae sobre si esta formación entra en el royalty que el franquiciado paga a la central o por el contrario son cursos o formación que la empresa ofrece con costes adicionales. Por que en el caso de que la formación suponga costes adicionales aún consideraría más excesivo el canon de royalty que la central establece.

Como aspectos positivos me gustaría destacaros que parece una franquicia  de gestión sencilla y que está recomendada para profesionales del sector de la enseñanza que les sea complicado conseguir trabajo en colegios o institutos, ofreciéndoles este tipo de negocios una alternativa profesional rentable y relacionada con su profesión.

Para concluir me gustaría destacaros que la empresa comenzó su incursión en el mundo de las franquicias este mismo año y ya cuentan con 4 franquicias, un dato relevante y que creo que es conveniente que tengamos en cuenta, sobre todo si lo que queremos es valorar la rentabilidad de una marca y su posibilidad de éxito, muy difícil de sopesar en el caso de encontrarnos ante franquicias nuevas, como resulta ser el caso de la franquicia + Estudio.

Compartelo

Categoría: Franquicias de salud
Calificación: 9 (nota sobre 10)
Tamaño mínimo del local: menos de 150M2
Inversión media necesaria: menos de 50.00 euros
Número de locales franquiciados: 29

Orígenes:

FARMATURAL se constituyó como empresa en 2003 y como cadena en 2005. Sus orígenes son españoles y aunque también tiene presencia en el extranjero su  prioridad es la expansión por toda España.

Descripción:

FARMATURAL consiste en establecimientos de venta directa al público de una amplia selección de productos de parafarmacia, dietética y herbolario con un estilo e imagen propio y diferenciado. Una de sus principales características diferenciales es que al frente de cada establecimiento debe haber un titular con formación acreditada por FARMATURAL . Esto aporta a los clientes la garantía de estar atendidos bajo la supervisión directa de un profesional con la preparación adecuada. Aunque siendo objetivos también le aportan beneficios añadidos a la central puesto que a parte del negocio propio de productos naturales diversifica su fuente de ingresos entre franquicias y formación.

Datos relevantes:

Canon de entrada: 6.000 €
Royalty: no
Canon de publicidad: no
Otros cánones: no
Población mínima: 3.000 habitantes

Opinión personal:

Para combatir un verano lleno de excesos no hay mejor opción que asumir nuestros propios errores y acudir a centros especializados para que traten nuestra alimentación de manera personalizada y con todo tipo de cuidados. Esta es, por ejemplo, una de las funciones del negocio que os propongo: franquicias Farmatural. Una opción interesante si tenemos en cuenta que estamos viviendo una de esas épocas en las que el cultivo del cuerpo sano es una práctica más que habitual dentro de una sociedad caracterizada por los excesos.

Hace unos años, cuando aún existía poca información sobre el tema, resultaba relativamente sencillo engañar a la gente con cualquier producto “milagroso”, ahora la sociedad está escarmentada y busca no sólo una atención cuidada sino productos que se caractericen por una elaboración saludable, equilibrada y de calidad. Si por algo se caracterizan estas franquicias es por poseer un equipo de licenciados en farmacia que avalan una atención experta y un gran cuidado en que cada cliente se sienta especial dentro de sus establecimientos.

Creo que es una forma de negocio rentable si ponemos sobre la mesa los datos económicos que conocemos al respecto. La inversión inicial no es excesiva, se estima que con 40.000 € iniciales baste para montar el negocio (estanterías, mostrador, góndolas, escaparate, rótulos,  equipo informático y Stock de apertura). Además tampoco cuenta con ninguno de esos cánones tan odiados por muchos emprendedores como son el royalty y el de publicidad, lo que te permite sacar beneficio de la marca y su publicidad sin ningún coste adicional, a parte del servicio que la propia central ofrece a sus franquiciados. Aunque si algo podemos destacar como aspectos no muy positivos son la existencia del canon de entrada y la duración del contrato inicial, de 3 años, que para muchos quizá resulte corta. Aún así sigo creyendo que las condiciones son buenas, puesto que existen 29 franquicias que se han constituido en tres años escasos, y eso es suficiente como para avalar el éxito del negocio y considerarlo una franquicia consolidada dentro del sector.

Desde mi punto de vista hay otros aspectos que también debemos tener en cuenta si estamos pensando en hacernos con una franquicia de estas características. Farmatural ofrece a sus franquiciados dos ventajas que merecen una mención especial, que ayudan a encarrilar el negocio y que al principio, sobre todo, se agradecen:

1) Asesoramiento en la confección del Plan de Viabilidad.
2) Asesoramiento en comercialización, merchandising de tienda y en la
gestión Contable, Fiscal y Legal del negocio.

Para concluir me gustaría resaltar uno de los aspectos sobre los que he hablado en la descripción y que hace referencia a la formación ofrecida por la propia empresa a los responsables de cada una de las franquicias, un aspecto que me lleva a pensar mal y considerarlo simplemente una fuente más de ingresos para la central, cuyo único objetivo es diversificar los beneficios a parte de en sus productos en la formación que ofrece a los franquiciados y que no sé hasta qué punto será fiable.

Compartelo